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在過(guò)去的三十年里，自動(dòng)化技術(shù)提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)的繁榮發(fā)展。但今天，這種增長(zhǎng)正在枯竭，自動(dòng)化所帶來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來(lái)越小。面臨著新的困境，自動(dòng)化企業(yè)如何突圍求生？

斯巴拓服務(wù)的自動(dòng)化解決方案，在勞動(dòng)力在減少的形勢(shì)下，生產(chǎn)工藝開(kāi)始進(jìn)一步優(yōu)化，如果制造商想獲得更多好的發(fā)展，就不能僅僅考慮到提供生產(chǎn)效率，這里的提升空間已經(jīng)剩下不多了。

實(shí)施先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)最高管理層的議程，但眾所周知這里住住充滿(mǎn)著各種不良的記錄，有65%超過(guò)10億的項(xiàng)目都是難以交付的。而這些問(wèn)題可以在數(shù)字化世界得到解決。數(shù)字化工廠是將生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、人等所有物理對(duì)象轉(zhuǎn)虛擬化，虛實(shí)結(jié)合，進(jìn)一步提升工廠生產(chǎn)的可視化，通過(guò)數(shù)據(jù)分析洞察更多不可見(jiàn)的秘密。

數(shù)字化驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)

機(jī)器人進(jìn)入工廠，取代人力勞動(dòng)。企業(yè)需要不斷提升自動(dòng)化水平，將工人從生產(chǎn)線中解放出來(lái)，并為他們提供更多的附加價(jià)值。大多數(shù)制造商現(xiàn)在都是在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)配備人力，而不是為變化去配置。

我們處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)正在接受數(shù)字化技術(shù)的改造。良好的運(yùn)營(yíng)可能會(huì)帶來(lái)萬(wàn)億美元的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)來(lái)提供運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值。

為了協(xié)助企業(yè)快速上車(chē)

1. 自動(dòng)化流程：消除重復(fù)任務(wù)和簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)操作，使人員專(zhuān)注于需要人工干預(yù)事項(xiàng)上。

2. 決策支持：利用分析和嵌入式技術(shù)提供可操作的見(jiàn)解，以減少?gòu)?fù)雜性，獲得更高的質(zhì)量和更快的決策。

3. 員工技能提升：確定使工人更快更有效地獲得知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的方法，這將支持更高級(jí)別的協(xié)同決策。

4. 移動(dòng)性：提供安全的、不受位置影響的按需訪問(wèn)信息和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，支持協(xié)作工作流。

5. 變更管理：將戰(zhàn)略、流程、工具和專(zhuān)門(mén)知識(shí)結(jié)合在一起，簡(jiǎn)化和加快操作最佳實(shí)踐的制度化。

   
   

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才將是未來(lái)成功的關(guān)鍵，通過(guò)培訓(xùn)提升企業(yè)的適應(yīng)變革的能力，讓企業(yè)更好的擁抱新角色。技術(shù)的發(fā)展會(huì)進(jìn)一步影響到工作，運(yùn)營(yíng)商將著力優(yōu)化過(guò)程控制，提升生產(chǎn)過(guò)程的透明度。數(shù)據(jù)是提升洞察力的重要來(lái)源，可以便工廠發(fā)揮出最大的效率。

未來(lái)的數(shù)字勞動(dòng)力將有助于企業(yè)加速價(jià)值創(chuàng)造，斯巴拓將增強(qiáng)其數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)組合，以創(chuàng)新的技術(shù)和服務(wù)，針對(duì)員工的工作效率和組織效能。打造一個(gè)身臨其境的體驗(yàn)環(huán)境，“數(shù)字勞動(dòng)力體驗(yàn)” 演示了數(shù)字化增強(qiáng)的勞動(dòng)力表現(xiàn)如何不同，有助于變革組織。

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